OKR est l'acronyme de " Objectives & Key Results ". Andy Grove a conçu ce cadre pour lier des objectifs réalisables à des résultats mesurables.

La méthode vise à faire évoluer l'ensemble de l'entreprise dans la même direction. En d'autres termes, elle veut aider les équipes à s'aligner. Comment ? En appliquant avec précision ces objectifs et résultats à tous les niveaux de l'organisation. Les objectifs individuels sont donc liés aux objectifs de l'équipe qui, à leur tour, sont liés aux objectifs de l'entreprise.